2011 Выпуск №03

Представлены основные аспекты методологии формирования функционально-объектного подхода к региональному развитию, позво­ляющему на основе учета закономерностей, определяющих специфику региональных функций, осуществлять выбор стратегических регио­нальных объектов с реализацией их взаимодействия на основе мотива­ции субъектов хозяйственной деятельности.

Раскрываются особенности трансформации функционального под­хода при выделении многоуровневой системы функционирования и управления внешнеэкономической деятельностью (федеральный, региональный, уровень субъектов внешнеторгового предпринимательства). Показана адаптация традиционных функций управления (планирова­ние, организация, мотивация и контроль) к текущему уровню развития ВЭД на примере Калининградской области.

Исследование существующих методических подходов выявило ряд слабых сторон в части неполноты учета и степени влияния факторов. Предложен методический подход к оценке конкурентоспособности ма­лых предприятий (МП) на базе оценки влияющих факторов. В резуль­тате исследования получен интегральный показатель, позволяющий определять «силу» конкурентоспособности конкретного МП. Предло­женный подход может дать оценку конкурентоспособности тактиче­ской группы предприятий и в целом конкретной отрасли.

Анализируется специфика деятельности малых предприятий в ус­ловиях эксклавности региона. Показано, что она оказывает как положи­тельное, так и негативное воздействие на развитие малого предприни­мательства. Сочетание специфики малых предприятий как субъектов хозяйственной деятельности с отличительными чертами эксклавных регионов и последующая оценка степени значимости и качества влия­ния выявленных особенностей позволили выделить и охарактеризовать наиболее важные из них.

Исследуются теоретические и методологические проблемы прогно­зирования развития региона. Автором предложена концепция совершен­ствования подготовки региональных прогнозов. Реализация концепции будет способствовать повышению качества прогнозных исследований.

Представлены результаты исследования, цель которого — выявле­ние взаимосвязи между организационной культурой компании и уровнем стратегических взаимоотношений с клиентами (партнерами). Предложены рекомендации по развитию стратегических взаимоотношений с клиентами (партнерами) компании, определена их эффективность.