Представлены основные аспекты методологии формирования функционально-объектного подхода к региональному развитию, позволяющему на основе учета закономерностей, определяющих специфику региональных функций, осуществлять выбор стратегических региональных объектов с реализацией их взаимодействия на основе мотивации субъектов хозяйственной деятельности.
Раскрываются особенности трансформации функционального подхода при выделении многоуровневой системы функционирования и управления внешнеэкономической деятельностью (федеральный, региональный, уровень субъектов внешнеторгового предпринимательства). Показана адаптация традиционных функций управления (планирование, организация, мотивация и контроль) к текущему уровню развития ВЭД на примере Калининградской области.
Исследование существующих методических подходов выявило ряд слабых сторон в части неполноты учета и степени влияния факторов. Предложен методический подход к оценке конкурентоспособности малых предприятий (МП) на базе оценки влияющих факторов. В результате исследования получен интегральный показатель, позволяющий определять «силу» конкурентоспособности конкретного МП. Предложенный подход может дать оценку конкурентоспособности тактической группы предприятий и в целом конкретной отрасли.
Анализируется специфика деятельности малых предприятий в условиях эксклавности региона. Показано, что она оказывает как положительное, так и негативное воздействие на развитие малого предпринимательства. Сочетание специфики малых предприятий как субъектов хозяйственной деятельности с отличительными чертами эксклавных регионов и последующая оценка степени значимости и качества влияния выявленных особенностей позволили выделить и охарактеризовать наиболее важные из них.
Исследуются теоретические и методологические проблемы прогнозирования развития региона. Автором предложена концепция совершенствования подготовки региональных прогнозов. Реализация концепции будет способствовать повышению качества прогнозных исследований.
Представлены результаты исследования, цель которого — выявление взаимосвязи между организационной культурой компании и уровнем стратегических взаимоотношений с клиентами (партнерами). Предложены рекомендации по развитию стратегических взаимоотношений с клиентами (партнерами) компании, определена их эффективность.